Rafał Brzoska (47 l.) to założyciel firmy InPost czyli sieci paczkomatów oraz inwestor w firmie FoodWell (właściciel marek Bakalland, Purella, Be Raw, Delecta i Anatol).

Obecnie majątek biznesmena szacuje się na 3,71 mld zł., jednak Rafał Brzoska nie urodził się w bogatej rodzinie, a do wszystkiego doszedł sam. Twórca firmy InPost pochodzi z wioski Zawada Książęca koło Raciborza, a jego rodzice pracowali w firmie Rafako w Racibórzu.

Jak wyglądały początki Rafała Brzoski?

Rafał Brzoska do liceum chodził w Raciborzu, a następnie studiował na krakowskiej Akademii Ekonomicznej. To właśnie wtedy – w 1999 roku –  założył swoją pierwszą firmę. Jego pierwsze biuro to „niecałe 20 m2 w Krakowie w starym postkomunistycznym biurowcu na ul. Lea 114.”

Jak pisze miliarder, nie stać go było na faks, a maile były wówczas pieśnią przyszłości:

Wielkie marzenia o własnym biznesie mimo bycia wtedy jeszcze studentem III roku Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Główny asset ? Komputer, drukarka i nagrywarka CD oraz nas – troje wspólników. Nie stać nas było na fax– korzystaliśmy z softwarowego rozwiązania do ich wysyłki. Maile właściwie wtedy nie były jeszcze używane

– wspomina Brzoska.

Pisze też, jakim kapitałem obracał w tamtych czasach:

Kapitał zakładowy naszej trójki ?20 000 złotych (ok 4500 EUR)-wieloletnie oszczędnosci m in. zarobione na byciu DJem, pracach wakacyjnych,grze na giełdzie i na składaniu komputerów. Jak dziś pamiętam te pierwsze dni i tygodnie, próba znalezienia klientów na ambitne projekty tworzenia stron www i archiwizację danych. Do tego podróże tramwajem między akademikiem, uczelnią, biurem a potencjalnymi klientami – często kilka razy dziennie.

Na szczęście i koszty utrzymania nie były wysokie:

Miesięczne wydatki na żywność? 200 złotych (45 EUR). Kapitał topniał każdego miesiąca (czynsz i ZUS). Po kilku miesiącach wreszcie pozyskane pierwsze zlecenia na stworzenie stron www dla firmy Revor i Poliglota Przychód? Raptem tylko Ok 2000 złotych (450 Eur). Dopiero gdy kapitał stopniał do zera – ostatnie 500 złotych (120 EUR) wydane na ogłoszenie w Gazecie Wyborczej pod tytułem „Roznoszenie ulotek za 5 groszy” staje się przełomowym momentem, ale to już na inną opowieść.:) Macie podobne wspomnienia?

– zapytał.

Jak więc widać, początki Rafała Brzoski były skromne, Udało mu się jednak osiągnąć ogromny sukces – gratulujemy!

Zastanawiasz się, co takiego mają czy co takiego robią miliarderzy, że są bogaci? To samo pytanie zadał sobie przedsiębiorca Rafael Badziag, który przeprowadził rozmowy z najbogatszymi ludźmi na świecie. Doświadczenia bogaczy spisał w książce „Umysł Miliardera”.

Z kolei biznesmen i youtuber Maciej Wieczorek na podstawie tej książki, na swoim kanale omówił kluczowe umiejętności miliarderów. Oto one!

Oto 6 kluczowych umiejętności miliarderów:

1. Myślenie logiczne i strategiczne – przedsiębiorcy, którzy stali się bogaci, opanowali umiejętność myślenia logicznego, pomocna tu może być gra w szachy czy różne inne gry strategiczne, co pomaga w realnym świecie przewidzieć pewne zdarzenia i opracować strategię działania
2. Umiejętność rozumienia ludzi – firma to ludzie, zatem ważne jest by rozwijać swoją inteligencję emocjonalną , a także dążyć do lepszego poznania samego siebie
3. Budowanie relacji – w biznesie bardzo ważne jest, by na firmy nie patrzeć jak na „podmioty”, a bardziej jak na ludzi, z którymi chcemy robić biznesy; relacje są też bardzo ważne w aspekcie kontaktów biznesowych, czy rozwoju osobistego, ponieważ kalibrujemy do osób z naszego otoczenia
4. Komunikacja – biznesmeni powinni mieć wysokie zdolności komunikacyjne, nauczyć się rozmawiać z ludźmi, stosować analogie i metafory a także storytelling
5. Umiejętność sprzedaży – sprzedaż to nie „wciskanie” produktu, a doprowadzanie do sytuacji, gdy transakcja jest korzystna dla drugiej strony; w ramach tej umiejętności powinniśmy też ułatwić sprzedaż np. w Internecie takim ułatwieniem są szybkie płatności i ograniczenie ilości kroków, jakie trzeba przejść, by sfinalizować transakcję; ważna jest też „gwarancja satysfakcji” czyli możliwość zwrotu niesatysfakcjonującego produktu
6. Leadership – czyli bycie dobrym liderem. W ramach tej umiejętności trzeba po pierwsze znać siebie, swoje wady i zalety, umieć zlecać zadania a przede wszystkim umieć zarządzać ludźmi tak, by nie zniechęcać ich do siebie i pracy, a motywować do efektywności.

Całe nagranie poniżej.